El pasado 17 de Febrero se celebró la Jornada Inaugural del programa Hazten Ikasi – Aprender a Crecer, impulsado por la Agencia de Desarrollo del Urola Kosta y desarrollado en colaboración del Profesor Klaus North (Wiesbaden Business School) autor intelectual de la metodología y de las consultoras homologadas OPE Consultores y RealiZe S.Coop, contando con el apoyo y financiación del Departamento de Innovación de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Seguir leyendo Proyecto de innovación con PYMEs en Urola Kosta →

Cuando las empresas se enfrentan a la necesidad de re-inventarse e identificar nuevas formas de crear valor, los modelos organizativos que han servido para sobrevivir en tiempos de crisis no son validos. Re-encender la empresa requiere también innovar y modificar la estructura organizativa de la misma para ser capaces de responder a los nuevos retos. Se trata como nos decía Henry Mintzber de leer la organización para re-escribirla.

Nuestra propuesta parte de la identificación de las competencias esenciales actuales de la empresa, claves sobre las cuales se esta soportando la competitividad de la misma, revelando también los pilares sobre los que se soportan.. El objetivo es construir el futuro sobre las bases de lo que hemos sido y somos “por que fuimos somos y por que somos seremos”.

A esta lectura organizacional le sumamos el análisis de las cadenas de valor en las que desarrolla su actividad la empresa para desvelar cuales son los elementos que crean valor y la posición de la empresa en la misma.

La lectura concluye con la identificación del sistema de capitales, que se correlaciona con los pilares en los que se soportan las competencias esenciales de la organización, conocimientos (personas), normas, procedimientos y relaciones o vistos desde otro ángulo, capital humano, capital estructural, capital relacional, a los se se añaden el capital financiero y el capital identidad.

El paso final para encender la organización y ponerla en movimiento, siguiendo un trazado una espiral creciente, es desarrollar la “capacidad dinámica de evolucionar”, es decir identificar nuevos creadores de valor, desarrollar nuevas competencias esenciales para soportarlos y adquirir y consolidar un sistema de capitales adecuado.

En la última entrada del blog Up Euskadi – Sistema Vasco de Emprendimiento, impulsado por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, se recoge la historia de intra-emprendizaje de Cikautxo, una empresa vasca dedicada al desarrollo y producción de componentes de caucho y plástico.
Hace ya unos años, Carlos Fernández Isoird, Managing Director de realiZe, lideró la puesta en marcha del actual Modelo de Gestión de Intra-emprendimiento de Cikautxo, aplicando las Metodologías de «Competencias Esenciales»®™ e «Innovar en los límites de la empresa»®™ que aparecen reflejadas en el caso práctico expuesto en Up Euskadi.
Adjuntamos a continuación, l entrada de caso práctico de Cikautxo en el blog Up Euskadi, donde aparecen dichas metodologías y parte del trabajo desarrollado por Carlos Fernández Isoird con el equipo directivo de Cikautxo.